Customer + Relationships = Blog Directa por Néstor Márquez.
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jueves, mayo 17, 2012
PREMIOS PAINANI
PREMIOS PAINANI
A lo mejor del Marketing Directo en MÉXICO
Que se entregará a las empresas que hayan realizado proyectos exitosos de mercadotecnia directa, utilizando algunas de las disciplinas indicadas en esta convocatoria.
Este reconocimiento se llevará a cabo 21 de junio de 2012
Para mayor información: http://directa.cc/eventos/detalle/IdEventos/9.
viernes, enero 27, 2012
INFORMATIVO SOBRE EL REGLAMENTO DE LFPDP
En continuación a nuestra Circular del pasado 21 de Diciembre de 2011, sobre el Reglamento de referencia, existen algunos tópicos que con mayor urgencia consideramos deben ser de su conocimiento, dichos tópicos son:
1.- EXCLUSIONES
Quedan excluidas de la aplicación del Reglamento, todas las bases de datos cuyo contenido sea de:
- Personas morales.
- Personas físicas en su calidad de comerciantes y profesionistas.
- Personas físicas que presten sus servicios para alguna persona moral o persona física con actividades empresariales y/o prestación de servicios, consistente únicamente en su nombre y apellidos, las funciones o puestos desempeñados, así como algunos de los siguientes datos laborales:
- Domicilio físico, dirección electrónica, teléfono y número de fax; siempre que esta información sea tratada para fines de representación del empleador o contratista.
- También son de uso libre las bases de datos contenidas en fuentes de acceso público:
- Los medios remotos o locales de comunicación electrónica, óptica y de otra tecnología, siempre que el sitio donde se encuentren los datos personales esté concebido para facilitar información al público y esté abierto a la consulta general.
- Los directorios telefónicos
- Los diarios, gacetas o boletines oficiales
- Los medios de comunicación social
2.- ÁMBITO TERRITORIAL DE APLICACIÓN
El Reglamento es aplicable a todo tratamiento que:
- Sea efectuado en un establecimiento de la empresa responsable ubicado en el territorio Mexicano.
- Sea efectuado por un encargado con independencia de su ubicación, a nombre de un responsable establecido en territorio Mexicano.
- El responsable no esté establecido en territorio Mexicano, pero le resulte aplicable la Legislación Mexicana, derivado de la celebración de un contrato ó en términos del Derecho Internacional.
- El responsable no esté establecido en territorio Mexicano y utilice medios ubicados en dicho territorio, salvo que tales medios se utilicen únicamente con fines de tránsito que no impliquen un tratamiento. Para lo anterior el Responsable podrá designar un representante o cualquier otro medio que garantice que estará sujeto al cumplimiento de la Ley en territorio Mexicano.
- Cuando el responsable no se encuentre ubicado en el territorio Mexicano, pero el encargado lo esté, a este último le serán aplicables las disposiciones relativas a las medidas de seguridad de la salvaguarda de las bases de datos.
3.- AVISO DE PRIVACIDAD – FINALIDADES DEL TRATAMIENTO DE LOS DATOS.
El artículo 16 de la Ley señala la información que debe contener el Aviso de Privacidad y entre la que se destaca las finalidades del tratamiento de los datos. El Reglamento precisa que dentro de dichas finalidades se deberán incluir las relativas al tratamiento para fines mercadotécnicos, publicitarios o de prospección comercial.
4.- MEDIDAS COMPENSATORIAS
Cuando se continúe utilizando bases de datos, especialmente aquellas que se estructuraron con anterioridad a la entrada en vigor de la Ley, pero que a la fecha se sigan utilizando para cualquier propósito de su tratamiento, es factible considerar que será muy difícil y costoso elaborar y notificar a todos los titulares de esas bases de datos el Aviso de Privacidad correspondiente. Ante esta realidad, el Reglamento nos dice que el IFAI publicará criterios generales sobre las medidas compensatorias que se podrán utilizar. Los interesados deberán proponer al IFAI medidas compensatorias, esto es, debe mediar una solicitud previa que el Instituto deberá autorizar, según la procedencia y circunstancias de cada caso.
5.- NECESIDAD DE CONTRATOS
El Reglamento confirma que todo tratamiento que un Responsable encomiende a un Encargado o cualquier subcontratación que éste último haga con otro tercero, los términos y condiciones, incluyendo todos los aspectos del Aviso de Privacidad y los derechos ARCO, deberán quedar regulados conforme a las cláusulas de un contrato (s) que deberán celebrar las partes involucradas. La necesidad de la existencia de un contrato es importante y siempre será en adición a cualquier orden de compra u otro mecanismo que se hubiere venido utilizando en el pasado.
6.- TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES EN EL DENOMINADO “COMPUTO EN LA NUBE”
El Reglamento establece una serie de reglas y requerimientos detallados que se deberán cumplir para el tratamiento de datos (bases de datos) en el concepto denominado “Cómputo en la Nube” y que desde luego, se deberán cumplir por las partes interesadas para evitar sanciones de parte del IFAI.
7.- OBLIGACIONES DEL ENCARGADO
Como recordarán, se entiende por “Encargado” a la persona física o moral que sola o conjuntamente con otras trate datos personales por cuenta del “Responsable”. Por tratamiento se entiende la encomienda que se haga al “Encargado” para utilizar, divulgar o almacenar datos personales, así como cualquier acción de acceso, manejo, aprovechamiento, comercio, transferencia o disposiciones de Datos Personales.
El artículo 50 del Reglamento nos señala cuales son las obligaciones que tiene el “Encargado” respecto del tratamiento que realice de las Bases de Datos:
I. Tratar únicamente los datos personales conforme a las instrucciones del Responsable;
II. Abstenerse de tratar los datos personales para finalidades distintas a las instruidas por el Responsable;
III. Implementar las medidas de seguridad conforme a la Ley, el Reglamento y las demás disposiciones aplicables;
IV. Guardar confidencialidad respecto de los datos personales tratados;
V. Suprimir los datos personales objeto de tratamiento una vez cumplida la relación jurídica con el Responsable o por instrucciones del Responsable, siempre y cuando no exista una previsión legal que exija la conservación de los datos personales, y
VI. Abstenerse de transferir los datos personales salvo en el caso de que el Responsable así lo determine, la comunicación derive de una subcontratación, o cuando así lo requiera la autoridad competente.
Como ya se mencionó, los términos y condiciones de la relación de servicios a realizar, debe quedar plasmada en cláusulas contractuales.
8.- MEDIDAS DE SEGURIDAD – VIGENCIA
Es conveniente informarles las reglas que deberán aplicarse como medidas de seguridad en el tratamiento de los datos personales, bien sea por el Responsable o por el Encargado.
El artículo 60 del Reglamento da cierta flexibilidad dado que las medidas de seguridad pueden llevarse a cabo a través del Outsourcing.
Los factores para determinar las medidas de seguridad son los siguientes:
I. El riesgo inherente por tipo de dato personal;
II. La sensibilidad de los datos personales tratados;
III. El desarrollo tecnológico, y
IV. Las posibles consecuencias de una vulneración para los Titulares.
Las acciones a seguir materia de seguridad son las siguientes:
I. Elaborar un inventario de datos personales y de los sistemas de tratamiento;
II. Determinar las funciones y obligaciones de las personas que traten datos personales;
III. Contar con un análisis de riesgos de datos personales que consiste en identificar peligros y estimar los riesgos a los datos personales;
IV. Establecer las medidas de seguridad aplicables a los datos personales e identificar aquéllas implementadas de manera efectiva;
V. Realizar el análisis de brecha que consiste en la diferencia de las medidas de seguridad existentes y aquéllas faltantes que resultan necesarias para la protección de los datos personales;
VI. Elaborar un plan de trabajo para la implementación de las medidas de seguridad faltantes, derivadas del análisis de brecha;
VII. Llevar a cabo revisiones o auditorias;
VIII. Capacitar al personal que efectúe el tratamiento, y
IX. Realizar un registro de los medios de almacenamiento de los datos personales.
Les recordamos que cualquier vulneración a las medidas de seguridad, obligan al Responsable y/o Encargado a informar inmediatamente del evento dañino a los Titulares, para que adopten las medidas pertinentes para proteger su información.
Finalmente, les informamos que en términos del Artículo CUARTO Transitorio, las obligaciones reglamentarias en materia de medidas de seguridad, deberán quedar debidamente implementadas a más tardar 18 meses posteriores a la entrada en vigor del Reglamento (21 de Junio de 2012).
9.- AUTO-REGULACIÓN VINCULANTE
Siguiendo el modelo americano, la Ley y ahora el Reglamento establecen disposiciones de que las empresas se auto-regulen en forma obligatoria, fundamentalmente a través de organizaciones civiles como cámaras y asociaciones gremiales.
Quienes pertenezcan a una entidad autorizada por el IFAI, en caso de que se les encuentre infringiendo las disposiciones legales pertinentes, la circunstancia de que dicho Responsable hubiere adoptado un esquema de auto-regulación, esta situación será tomada en cuenta por el IFAI para atenuar la sanción que corresponda.
10.- EJERCICIO DE LOS DERECHOS ARCO – OUTSOURCING
Como también recordarán, cada empresa debe contar con un departamento interno o con por lo menos una persona designada para atender las solicitudes de los Titulares de los Datos a través de sus derechos ARCO.
El Reglamento permite que dichas solicitudes puedan ser atendidas por terceros a través del outsourcing.
11.- VISITAS DE INSPECCIÓN Y CERTIFICACIÓN
Cualquier persona podrá denunciar ante el IFAI las presuntas violaciones a sus derechos conforme a la Ley y al Reglamento. Aquí se trata pues de una denuncia que dará motivo a la práctica de una visita de verificación por parte del IFAI y para ello se requiere de un acuerdo del Pleno del Instituto y el Reglamento indica que el procedimiento podrá tener una duración máxima de ciento ochenta (180) días, lo cual nos parece un plazo sumamente excesivo. Es más, se podrán realizar diversas visitas de verificación, las cuales se desarrollarán en un plazo máximo de 10 días cada una. Desde luego, en contra de la resolución al procedimiento de verificación, el afectado podrá interponer las medidas de defensa que la Ley le confiere.
12.- SANCIONES
Para que el Instituto inicie el procedimiento de imposición de sanciones, se deberá otorgar al supuesto infractor la garantía de audiencia y debido proceso legal, previamente a la imposición de las muy altas y severas multas que la Ley establece. Igualmente contra la resolución correspondiente, el sancionado podrá interponer los medios de defensa que la Ley le autoriza.
Atentamente,
VERA ABOGADOS, S. C.
Lic. Luis Vera Vallejo
martes, enero 03, 2012
REGLAMENTO SOBRE LA LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES

martes, diciembre 20, 2011
Cuanto cuesta hacer una campaña online por Carlos Bravo (España)
Cuando inicias los primeros pasos en el marketing online puede ser complejo obtener informaciones para calcular el precio y coste total de una campaña de publicidad online. Existen muchas empresas que ofrecen servicios de marketing en Internet y todos tienen tarifas diferentes. Pagar demasiado por servicios contratados es uno de los errores que se cometen cuando se empieza con la publicidad online.
¿Qué son posibles costes que hay que afrontar cuando se inicia con el marketing digital?
Si empiezas desde cero tienes que tener en cuenta algunos costes. Estos se diferencian entre recurrentes porque se contrata un servicio de gestión continua y puntual en función de los presupuestos que se destinan a promociones específicas.
1. Costes de contratación de medios online por impresiones o clics (puntual, en función del presupuesto para una promoción)
2. Servicio de gestión por contratar una agencia de publicidad online (mensual, si se contrata un servicio continuo que incluye el lanzamiento y organización de campañas)
3. Inversión inicial para crear banners, videos y páginas de aterrizaje (puntual, renovación trimestral como mínimo recomendado)
4. Coste de aprendizaje para obtener los primeros datos de medición (puntual, hay que presupuestar un coste inicial para obtener datos y que permiten optimizar los resultados)
Precios y tarifas de servicios gestionados por agencias
Existen por lo menos 3 tipos de contrataciones de agencias de publicidad o interactivas para temas de marketing online.
1. Gestión de campañas (p.ej. SEM con Google Adwords): estas se suelen tarificar con un porcentaje del presupuesto de la campaña. El 10% es una media aproximada. La mayoría de las agencias SEM no suelen cobrar un fee mensual únicamente por montar tus campañas. La mayoría de las agencias suelen pedir un presupuesto mínimo de 1.000-5.000 Euros. Cuando contratas la primera campaña se realiza en forma de prepago. Es importante que te reserves una clausula de cancelación en el caso de que la campaña no va tal como previsto. Así podrás recuperar el saldo no gastado hasta ese momento.
2. Gestión de actividades de marketing online: puedes contratar una agencia de publicidad, de medios o interactiva para tus acciones de marketing en Internet y un servicio de 360º. Según el tamaño de la agencia y tu presupuesto de marketing online el coste de gestión puede variar bastante. El 10% sobre el presupuesto gestionado puede ser una buena aproximación también en este escenario de contratación.
3. Modelo variable en función de los objetivos fijados: si tienes un producto que se pueda vender a través de publicidad en buscadores, puedes encontrar agencias que trabajen a un modelo variable en función de los objetivos de ventas o registros que acordéis. Hay que tener cuidado porque estos modelos nunca son 100% variables por un coste de fee mensual que suele conllevar. Cuando empiezas desde cero y no tienes marca es muy difícil encontrar agencias que acepten este modelo de colaboración. Incluso si encuentras una el coste de gestión mensual hace que no te saldrá rentable la operación si los resultados deseados no llegan.
Plataformas de gestión automatizada cómo Google Adwords, Facebook o Coguan
Aparte de Google Adwords que te cobra 5 Euros por abrir una cuenta de anunciantes las plataformas de auto-gestión no tienen un coste de set-up o fee mensual. La inversión mínima no es de 1.000 a 5.000 Euros como cuando contratas una agencia. En el caso de Google o Facebook tienes que dar de alta tu tarjeta de crédito por lo que tienes que tener un muy buen control de tu presupuesto. Si te descuidas puedes llegar a tener un gran consumo de clics o impresiones que no resultan en ventas o registros. Plataformas como la de Coguan permiten la carga de saldos que cuando este se finaliza se paraliza automáticamente la campaña. La carga mínima de saldo es de 30 Euros.
Costes creación de banners y páginas de aterrizaje
La publicidad en buscadores es un elemento importante de tus acciones de marketing online en el 2012. Para algunas palabras clave la competencia es muy alta y los precios de Coste por Clic (CPC) pueden dificultar la rentabilidad. En otros casos se esta introduciendo un producto o servicio nuevo que todavía no tiene una demanda a nivel de búsquedas que dificulta la promoción por este canal.
Para complementar tus actividades tiene sentido realizar campañas de display con banners y videos. Tanto para tus campañas con publicidad gráfica como para las de anuncios de texto vale la pena invertir en una buena página de aterrizaje.
Cuando empiezas y contratas una agencia de diseño tienes que contar con unos 2.000-4.000 Euros para cubrir todos los formatos estándares de la IAB y una página de aterrizaje. Los precios de presupuestos son muy orientativos porque puede depender mucho del formato (p.ej. flash, video, etc.), de las diferentes versiones del banner, etc. Dependiendo de tu demanda hacia arriba no hay límites de presupuesto. Si contratas a un freelance tal vez te puede salir más económico aunque no siempre es fácil encontrar uno bueno a bajo precio.
¿Cuánto tengo que invertir si empiezo desde cero?
La mayoría de los anunciantes no responden claramente a la pregunta cuando les dices “¿Qué es tu presupuesto para esta campaña?”. Muchos de ellos piensan (¿tal vez por malas experiencias?) que la gente de marketing queremos bajarles los pantalones al máximo. Visto que se obtiene a recibir una respuesta clara suelo indicarles lo que es un presupuesto “razonable” para empezar.
5.000-10.000 Euros suele ser la cantidad inicial para llegar a un punto de equilibrio y las campañas de publicidad online empiezan a ser rentable. Evidentemente la mayoría de los anunciantes medianos y pequeños no disponen de esta cantidad de presupuesto mensual. No es necesario hacer esta inversión en un mes. Se puede también distribuir durante un año. Llegar al “break-even” tarde más en ese caso porque los datos necesarios se obtienen durante un periodo más largo. ¿Cómo se podría distribuir un presupuesto de 10.000 si no tienes coste de gestión mensual?
Inversión de un presupuesto de 10.000 Euros (periodo de 2-12 meses)
Diseño inicial de banners: 2.000 Euros para el diseño de las creatividades (banners).
Diseño inicial de 2 páginas de aterrizaje (pruebas A/B): 750 Euros para el diseño de la página de aterrizaje.
Primera campaña para obtención de los primeros datos: 3.000 Euros para la compra de 10.000 clics a 30 Céntimos o 10.000.000 de impresiones resultando en la misma cantidad de clics (asumiendo un CTR medio del 0,1%) a un Coste por Mil Impresiones (CPM) de 0,3€.
Adaptar y mejorar del diseño para mejorar conversión (pruebas A/B): 1.250 Euros para el rediseño de los banners y la página de aterrizaje.
Campaña de retargeting: 1.000 Euros para captar todos aquellos usuarios que han caído en las páginas de aterrizaje (primera versión) en la primera campaña para convertirlos en clientes con ayuda de la página de aterrizaje mejorada (¿Qué es el retargeting y cómo funciona?).
Segunda campaña con nuevas creatividades: 2.000 Euros para la compra de 6.667 clics a 30 Céntimos o 6.666.667 de impresiones resultando en la misma cantidad de clics (asumiendo un CTR medio del 0,1%) a un Coste por Mil Impresiones (CPM) de 0,3€.
Espero que este post haya quitado un poco de la complejidad que puede tener la contratación de campañas de publicidad en Internet si tienes que empezar desde nuevo. Los precios y tarifas que os he indicado son muy orientativos visto que lo que ofrecen las diferentes empresas no reflejan un estándar común. La manera de cómo están compuestos y lo que incluyan los productos y servicios pueden hacer que un precio por encima (o por debajo) de los indicados pueda ser atractivo (o muy caro).
Herramientas para el Community Manager by AltoNivel
Sin embargo, ser un buen manager de redes sociales no se limita a lanzar mensajes periódicos en Facebook o Twitter, si no de generar comunidad y manejar métricas específicas que reflejen el éxito de tu estrategia.
No basta con saber cuánta gente te sigue, cuanta te retwittea o le da like a tus publicaciones, existen muchas herramientas para facilitar la gestión de la comunidad virtual de una marca y que pueden facilitar la vida del encargado de las redes sociales.
Las redes sociales son vitales para darle una voz humana a las marcas, para saber en qué tipo de contexto se dan las conversaciones que la incluyen, incluso para conocer cómo es percibida tu marca entre tus consumidores.
Existen diferentes maneras de medir el tráfico, sus fuentes e incluso su calidad. El sitio Social Fresh enlistó las 10 herramientas que útiles para todo community manager que no son tan conocidas pero sirven para obtener una lectura real de su estrategia digital.
Sumify: como administrador de comunidad te verás expuesto a recibir una gran cantidad de alertas, RSS, boletines electrónicos, etcétera. Muchas veces te resultará imposible leer toda la información que te llegue a tu correo por lo que la plataforma Sumify es un must have en tus herramientas. Esta herramienta recolecta las noticias más importantes de tus amigos a través de todas sus redes sociales y te permite leer el contenido que realmente te importa. Esto se logra a través de un algoritmo que analiza qué historias tuvieron más links, retweets, respuestas y aquellas que se relacionan con tu historial de lectura. Después empaqueta todo y te lo manda en un solo correo semanal.
Storify: en esta época el marketing de contenido es todo. Esta herramienta toma tus tweets, videos de YouTube, fotos de TwitPic, publicaciones en Facebook y las simplifica en entradas únicas. Como la gente recuerda más fácilmente las historias, Storify es ideal para generar engagement en tus clientes. Sólo tienes que descargar la extensión de la plataforma para Google Chorme.
Gruml: ideal para los usuarios de Mac, esta plataforma gratuita organiza tu Google RSS Reader. De esta manera podrás gestionar carpetas, mensajes, etiquetas, favoritos y te da opciones de seguir a personalidades relevantes dependiendo de cada tópico que te interese, recomendar artículos y compartirlos.
SocialMention: básicamente busca en dónde, quiénes y cómo te han mencionado en las redes sociales, le agrega el contenido generado por toda la web y lo filtra en un solo lugar. Extrae la información de más de 100 redes sociales como Twitter, Facebook y YouTube, y tal como lo hace Google Alerts, te manda este contenido por correo.
Shareaholic: te permite compartir de manera rápida las páginas que estás viendo y cualquier link a través de cientos de aplicaciones y redes sociales existentes como Digg, WordPress, Instapaper, etcétera. Te ayuda a mantener limpias tus barras y a no tener que abrir miles de pestañas en tu navegador para compartir en tus diferentes redes sociales.
Formulist: esta herramienta te permite crear listas inteligentes de ontactos para Twitter y cuenta con actualización automática. Te ayuda ver quién te sigue, quién ha dejado de hacerlo, a expandir tu red, ver cómo son las charlas de otros y ordenar a tus contactos por categorías.
MentionMap: básicamente hace visual la actividad de tus seguidores en Twitter y te permite crear una estrategia de crecimiento de manera más sencilla ya que analiza cuáles son los hashtags más mencionados. Y lo hace de manera real y en tiempo real.
Trendrr: te permite identificar cuáles son las tendencias que se están formando en Twitter. Es excelente para conocer cuáles son los temas populares en esta red social en tiempo real, predecir hacia dónde se moverá la conversación. También permite responder a las conversaciones acerca de una marca, empresa, servicio o producto, permitiendo a los administradores de la comunidad y otras empresas para identificar las tendencias y aprovechar el tiempo.
Proxlet: esta plataforma bloquea el “ruido” de la web, es decir, todo aquel contenido que no es útil. Filtra usuarios, bloquea aplicaciones, etiqueta conversaciones y hasta actualizaciones de Foursquare. Tiene una muy buena extensión para Google Chrome.
Peerindex: esta es una gran herramienta para comparara el desempeño de tu marca con el de otras compañías. Peerindex es similar a Klout pero calcula sus mediciones a través de la autoridad, la actividad y el público.
¿Cómo sería la herramienta ideal para las redes sociales?
Escrito por: Altonivel
viernes, diciembre 16, 2011
jueves, diciembre 15, 2011
Jeremiah Owyang: Climb the Social Business Hierarchy of Needs: LeWeb Keynote, 2011
Video de 20 minutos con la presentación de Jeremiah (ingles):
Presentación:
Investigación:
MarketingDirecto.com:Tendencias de targeting que no puede perderse en 2012
Las tendencias de targeting a seguir han sido resumidas por TWT Interactive.
1. Behavioural targeting y redes sociales: mediante los perfiles de usuarios las empresas pueden conocer a sus clientes y deducir tendencias y deseos. A partir de ahí es más fácil elaborar ofertas personalizadas para aumentar la fidelidad. A tener en cuenta el botón +1 de Google+.
2. Geo-targeting y móviles: sin importar dónde se encuentre, cada vez más personas utilizan internet fuera de casa. Los clientes potenciales pueden enlazarse mediante campañas móviles cross-media. Es muy útil para empresas con servicios locales y grupos objetivos diferenciados.
3. Affinity Targeting y Lifecycle Management: sera cada vez más importante reconocer las situaciones precisas en las que se utiliza el producto. La afinidad de los grupos objetivos se logrará con la información de los servidores sobre las horas de utilización. Además habrá que tener en cuenta las listas de productos favoritos de los clientes.
4. Targeting semántico y content marketing: es una forma de dirigirse al cliente cuando está buscando información sobre un tema concreto. Se contratan paquetes publicitarios en sitios específicos que tratan la temática central para lograr una gran relevancia.
5. Re-targeting y atraer clientes antiguos: es una solución de targeting relativamente reciente que permite contactar a los clientes que ya han pasado algún tiempo en nuestra página web, aunque sin comprar nada. Esto aumenta la tasa de interesados pero es necesario disponer de los medios técnicos.
6. Vídeos personalizados y Embedded Video Advertising: los banners personalizados son cosa del pasado. La tendencia son los vídeos personalizados en Youtube o páginas de empresas y sirven para enriquecer con información del producto el vídeo deseado.
via MarketingDirecto
miércoles, diciembre 14, 2011
¿Y el Reglamento?
La pregunta es; ¿cuando estará el Reglamento de la Ley?
Llevamos seis meses esperando el reglamento y al parecer aun no esta listo, esperamos que este listo para el 6 de enero, fecha fatal para la entrada en vigor de la ley y su reglamento.
En DIRECTA estamos trabajando en cursos de capacitación para que las empresas esten preparadas para hacer frente a esta ley.
Les damos algunas acciones que deben emprender las empresas para responder ante esta ley:
• Concientización de los empleados sobre el trato que dan a la información de sus clientes, proveedores y su mismo personal.
• Realizar un análisis del impacto de privacidad, en dónde se encuentren las diferencias del estado actual versus el estado de cumplimiento y desarrollar un plan para subsanar dichas deficiencias.
• Crear procesos que mantengan al día la protección de datos personales.
• Designar dentro del personal de la empresa a quien se considere más calificado para ocupar el cargo de ENCARGADO, o en su defecto, contratar a la persona idónea.
• Redacción y/o revisión del texto y formato del “Aviso de Privacidad”, inclusive el que aparezca en su página web.
• Revisión de las solicitudes de empleo.
• Revisión de cualquier documento en cualquier formato donde aparezcan “datos sensibles” del titular.
• Revisión de los modelos de convenios de confidencialidad.
• Revisión de documentos y/o contratos, donde se otorgue autorización para el tratamiento de datos personales.
• Revisión de los documentos y/o contratos para la cesión y/o venta de bases de datos.
• Revisión y/o redacción de los documentos que contengan información patrimonial del titular.
• Modelo de “cartas-autorización” del titular de los Datos, para el tratamiento de sus datos.
• Aviso al Titular de los Datos, cuando el Responsable sufra pérdida, robo o cualquier afectación a sus bases de datos.
para cualquier duda o comentario sobre este tema estamos a sus órdenes en www.directa.cc
jueves, diciembre 08, 2011
El profeta Digital: el profesor de Yale David Gelemter predijo mucho de lo que hacemos en inernet

David Gelernter, profesor de la Universidad de Yale, ya está destinado a ser recordado como el hombre casi asesinado por el Unabomber. Tras una dolorosa recuperación, el académico floreció como un conservador crítico social y continuó su vocación personal por la pintura. También escribió libros sobre temas tan diversos como el futuro de la tecnología, el significado del judaísmo y la Feria Mundial de 1939. Hoy, las oportunidades aún revolucionarias de la informática vuelven a ocupar un lugar central entre sus variados intereses.
Para él, Facebook y Twitter son la realización parcial de algo sobre lo que él ha estado escribiendo y pensando desde principios de la década de los 90, una evolución de Internet en una forma mucho menos caótica y más útil que la de hoy. Su término preferido es "lifestream", que en español sería algo así como "corriente de vida". Gelernter y la ingeniera en sistemas y escritora Eric Freeman acuñaron el término para describir "un flujo cronológico de documentos que funciona como un diario de su vida electrónico; cada documento que crea y cada documento que otras personas le envían es almacenado en su 'lifestream'". Como se llame, el ciberespacio tal como existe hoy necesita una puesta a punto.
La profecía es algo natural para Gelernter. En algunos círculos se le atribuye haber acuñado también el término "la nube". Pero lo que a él le preocupa es la deficiencia de nuestras convenciones y prácticas para organizar la impetuosa y creciente matriz de objetos digitales que pueblan el ciberespacio.
Con respecto a la computadora personal, Gelernter dice, "el sistema de archivos ya estaba roto a principios de los 90. Los espacios para los nombres estaban saturados. Yo estaba harto de inventar nombres como nsfproposal319. El sistema de archivos se superpobló y la gente comenzó a llenar de íconos sus escritorios".
A esa complejidad pronto se sumó la complejidad de la web, la masa de objetos digitales que conocemos hoy, conectada por medio de hipervínculos pero organizada de una forma que no es satisfactoria para nadie, excepto quizás sólo para Google.
"La actual forma de la web tiene la misma forma que el hardware de Internet", dice Gelernter. "El hardware de Internet es un montón de computadoras conectadas entre sí en una telaraña con forma de nada. Internet en sí misma es un montón de sitios web hipervinculados en una telaraña en forma de nada", explica.
La incapacidad de Internet para organizarse en una metáfora más útil es precisamente lo que hay que solucionar.
"Es imposible imaginarse la web. Es una nada difusa enorme. Atravieso en puntillas sus rincones con una linterna en la mano", añade.
Nos sentamos en su modesta casa, a pocos kilómetros al norte de New Haven, en el estado de Connecticut. Debido a que la experiencia con el Unabomber ha dado color al interés de la prensa sobre él, Gelernter, en los perfiles que se escriben sobre él, tiende a aparecer como un ser adusto. Será cualquier cosa menks adusto. Es un poco cómico, en una especie de forma inexpresiva. Cita una de las partes "más comentadas" de uno de sus libros y agrega: "no es que alguna parte haya sido muy comentada".
En su libro Mirror Worlds, de 1991, describe un futuro en el que todas nuestras actividades serían reflejadas en la web. Casi taj pronto como se publicó, el autor comenzó a pensar en una forma radicalmente nueva de organizar nuestro espejo mundial digital. Fundó una empresa para implementar su visión, pero no estaba bien concebida y quebró pocos años después. Hoy en día, sus patentes, en propiedad de un grupo de inversionistas, están en al centro de una importante demanda con Apple.
Sin embargo, la idea de lifestream ha despegado. Es en esencia una cronología que se extiende hacia el pasado pero también hacia el futuro (con citas, listas de tareas, etc.). Facebook, con su "muro" actualizado todo el tiempo por uno mismo o los amigos, es un ejemplo de lifestream. Twitter también lo es.
EL FUTURO DEL AHORA
Gelernter cree que estas líneas de tiempo son una forma más intuitiva y útil de organizar nuestras vidas digitales, sobre todo porque, como el pasado y el futuro salen de nuestras pantallas, en el centro está el ahora, y el ahora es de lo que realmente se trata Internet.
Con el tiempo, predice, Internet estará dominada por los modelos de negocios basados en lo que se conoce como streaming (es decir, la distribución de multimedios a través de una red de computadoras, de manera que el usuario accede o consume el producto al mismo tiempo que se descarga). Toda la información del mundo será presentada en un streaming global público, aunque en su mayoría disponible sólo para los usuarios autorizados. Los navegadores de la web se convertirán en navegadores de streaming. Los usuarios, a su vez, se acostumbrarán a seguir y manipular sus objetos digitales adaptados al streaming y no como archivos en un sistema de carpetas. Así, el streaming se convertirá en un espejo de la historia de sus vidas en desarrollo.
Un stream es cualquier stream que se le ocurra a alguien. Ello le dará a la gente "una sensación mucho más transparente de la red. La gente la comprenderá mejor, y la propia red dará sustento a lo que claramente emergerá como su función más importante, que será presentar la información pertinente a tiempo", explica.
Su hijo Daniel, un recién egresado de la Universidad de Yale, se suma a nuestra entrevista. Su doble misión parece ser la promoción del triunfo de la nueva empresa en la que ambos trabajan al tiempo que se asegura de que su padre no diga nada extraño sobre la demanda pendiente de su antigua empresa contra Apple.
BOMBA EN EL CORREO
El padre de Gelernter estudió física y se convirtió en un investigador pionero de la inteligencia artificial en IBM. Es por eso que desde muy pequeño estuvo familiarizado con el software. Su ambición desde muy temprana edad era ser un pintor importante, pero en Yale estudió informática "como una manera de sostener a su familia, una obligación primordial del judaísmo". Su trabajo en computación paralela, en la que muchas computadoras cooperan en tareas, lo convirtió en una superestrella.
Gelernter fue bastante afortunado cuando sobrevivió una bomba que recibió por correo y que le abrió el pecho y el abdomen, destrozando su mano y ojo derechos. El guante que hoy lleva en dicha mano cubre una prótesis. "Me permite darle algún uso a la mano. Está toda rasgada y parchada", cuenta. Toma medicina para el dolor y visita a un especialista regularmente, pero se siente afortunado, capaz de "operar en el mundo y hacer las cosas que uno quiere hacer. Pudo haber sido mucho peor", reconoce.
Gelernter vendió hace algunos años su primera empresa, Mirror Worlds Technologies, y su propiedad intehectual a un grupo de inversionistas. El comprador insistió en darle una pequeña parte del resultado de las demandas de sus patentes, y el año pasado un jurado emitió un veredicto de US$625 millones contra Apple por infringir patentes ligadas a lifestream en sus sistemas operativos para Macintosh y iPhone. En abril, el juez del caso invalidó al jurado y denegó la indemnización. El asunto está ahora bajo apelación.
La nueva empresa, para la cual Gelernter recién comienza a buscar financiamiento, se centrará en el desarrollo de un producto de lifestream para el iPad de Apple. "Nos gusta la plataforma", dice. "Un objetivo concreto es crear un lifestream que reúna los streams de las redes sociales más populares y que incluya e-mail y cosas por el estilo. Generaría ingresos de la manera en que lo hacen Twitter y Facebook, a partir de un enorme número de usuarios, comenzando por el grupo que conocemos, los estudiantes de la Universidad de Yale, que adoran este tipo de novedades. Ellos les contarán a sus padres, quienes tienen abultadas billeteras porque envían a sus hijos a Yale". El nuevo producto se difundirá de manera viral, con una vasta audiencia para los anunciantes.
Si la idea suena familiar, es porque debe serlo. Facebook comenzó en Harvard y se extendió a otras universidades antes de conquistar al mundo. Facebook, que ha evolucionado en un stream a través del cual los usuarios cuentan sus propias historias y leen las de otros, "está llenando un hueco importante en el ciberespacio, pero no creo que lo esté haciendo de forma elegante", dice Gelernter. "No creo que Facebook dure para siempre".
En cuanto a Google, valora sus esfuerzos para hacer los documentos no digitalizados del mundo, como los libros fuera de circulación, disponibles. Pero "me da la impresión de que Google quiere más poder que belleza", dice. "Los ingenieros importantes están dominados por la estética, no sólo por la ingeniería".
Quizá sorpren`a entonces el que sea un admirador de Bill Gates y cree que Microsoft tiene el potencial de ser un actor importante en el futuro de los streams. "Es una de las pocas organizaciones con los recursos para hacer algo grande en el futuro, para hacer las cosas más fáciles y más elegantes y por ende más útiles. Si se decidiera a hacerlo lo lograría"..
Economia de la experiencia: como cautivar a los clientes: Lloyd Salomons
Luego muestra el caso de unos ganchos (perchas) inteligentes, que disparan un video tan pronto como el potencial cliente las descuelga para observarlas o probarselas.
Finalmente, trata de demostrar que la Experiencia Social conduce a la propugnación o defensa de la marca (advocacy) y esto en la compra.
Social Experience >> Advocacy >> Sales
The Experience Economy: How to Captivate Your Audience from L2 on FORA.tv
Esto es lo que la gente ve en tu perfil de Facebook - Sarah Kessler for Mashable
El estudio utilizó las webcams de 30 participantes para registrar sus movimientos oculares en los que presentaron las páginas de perfil de Facebook, Google, LinkedIn, Flickr, YouTube, Klout, Reddit, Digg, Tumblr, Twitter, StumbleUpon y Pinterest en intervalos de 10 segundos. Lo que miró cada uno de los participantes en cada página y en qué orden se registra en las imágenes de abajo.

No es un estudio perfecto. Treinta y un casos es un tamaño de muestra pequeño,lo que llama la atención sobre un perfil, probablemente varía en función del contenido que se muestra. Pero nos hemos aventurado hacer algunas observaciones:
Las imágenes de Perfil importan. La función del sitio que más llamó la atención sobre Klout, Facebook y StumbleUpon fue la foto del perfil.
Título del trabajo obtuvo más atención que la foto en el perfil en LinkedIn. De hecho, se puso más atención que cualquier otra cosa en la página.
A quien conoces importa. Incluso aunque no sea más que por su ubicación en la página, las personas prestan atención a los pequeños grupos de miniaturas de amigos que aparecen en muchos de los perfiles sociales. Esto se puede ver en los datos de Facebook, Google, Twitter y Klout.
El contenido de las alas superiores. El algo más es por una página, un menor número de gente lo ve. Esto fue cierto en los dos perfiles de contenido enfocado como Pinterest y Digg, así como los perfiles de enfoque social, como Facebook. En el Twitter y YouTube, el efecto fue menos extremo.
Eche un vistazo a los resultados del estudio en la galería de abajo, y háganos saber sus propias observaciones en los comentarios.
